দ্বি সারি বোর্ড কাঠামোর সমালোচনা সমূহ কি

দ্বি সারি বোর্ড কাঠামোর সমালোচনা সমূহ কি

দ্বি সারি বোর্ড কাঠামো (Two-tier Board Structure) হলো এমন একটি কাঠামো যেখানে দুটি স্বতন্ত্র বোর্ড বা স্তর থাকে:

  1. তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড (Supervisory Board): যারা নীতি নির্ধারণ ও ব্যবস্থাপনার উপর তদারকি করে।
  2. নির্বাহী বোর্ড (Management Board): যারা প্রতিদিনের কার্যক্রম এবং ব্যবসার পরিচালনায় নিয়োজিত থাকে।

এই কাঠামো অনেক সুবিধা প্রদান করলেও এতে কিছু সীমাবদ্ধতা বা সমালোচনাও রয়েছে। নিচে এর প্রধান সমালোচনাগুলো দেওয়া হলো:


দ্বি সারি বোর্ড কাঠামোর সমালোচনা:

১. দায়িত্ব বিভাজনে জটিলতা:

  • দুটি বোর্ডের মধ্যে দায়িত্ব সুনির্দিষ্টভাবে বিভাজন না হলে ভুল বোঝাবুঝি বা দ্বন্দ্ব হতে পারে।
  • নীতি নির্ধারণ এবং বাস্তবায়নের মধ্যে সমন্বয়হীনতা দেখা দিতে পারে।

২. ধীর সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া:

  • দুটি বোর্ডের মধ্যে বারবার আলোচনা এবং অনুমোদনের প্রক্রিয়া সিদ্ধান্ত গ্রহণে দেরি ঘটাতে পারে।
  • দ্রুত পরিবর্তন বা সংকটের সময়ে এই কাঠামো অকার্যকর হতে পারে।

৩. যোগাযোগ ব্যবধান:

  • তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড এবং নির্বাহী বোর্ডের মধ্যে পর্যাপ্ত যোগাযোগের অভাব থাকতে পারে, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কার্যকর বাস্তবায়নে বাধা সৃষ্টি করে।

৪. উচ্চ ব্যয়:

  • দুটি পৃথক বোর্ড পরিচালনার ফলে প্রশাসনিক ব্যয় বৃদ্ধি পায়।
  • বোর্ড সদস্যদের জন্য অতিরিক্ত পারিশ্রমিক এবং সুবিধা প্রদান করতে হয়।

৫. স্টেকহোল্ডারদের স্বার্থ উপেক্ষা:

  • তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড সরাসরি প্রতিষ্ঠানের দৈনন্দিন কার্যক্রমে সম্পৃক্ত না থাকায়, স্টেকহোল্ডারদের তাৎক্ষণিক চাহিদা বা সমস্যা তারা উপেক্ষা করতে পারে।

আরো ও সাজেশন:-

Honors Suggestion Linksপ্রশ্ন সমাধান সমূহ
Degree Suggestion LinksBCS Exan Solution
HSC Suggestion Links2016 সাল থেকে সকল জব পরীক্ষার প্রশ্ন উত্তর
SSC ‍& JSC Suggestion Linksবিষয় ভিত্তিক জব পরিক্ষার সাজেশন

৬. ক্ষমতার দ্বন্দ্ব:

  • তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড এবং নির্বাহী বোর্ডের মধ্যে ক্ষমতার দ্বন্দ্ব বা মতবিরোধ সৃষ্টি হতে পারে।
  • একে অপরের কার্যক্রমে হস্তক্ষেপ করার প্রবণতা দেখা দিতে পারে।

৭. দূরত্বের কারণে কার্যকর তদারকির অভাব:

  • তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড সরাসরি কার্যক্রমের সঙ্গে যুক্ত না থাকায় অনেক সময় সঠিকভাবে তদারকি করা কঠিন হয়।
  • দৈনন্দিন কার্যক্রমের ওপর পর্যাপ্ত তথ্য না থাকলে তারা সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে ব্যর্থ হতে পারে।

৮. কাঠামোগত জটিলতা:

  • দুটি বোর্ড পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় কাঠামো এবং প্রক্রিয়া জটিল ও সময়সাপেক্ষ।
  • নতুন প্রতিষ্ঠানে বা ছোট কোম্পানিতে এই কাঠামো বাস্তবায়ন করা কঠিন।

৯. উন্নতির ধীরগতি:

  • দুটি স্তরের বোর্ড ব্যবস্থার কারণে পরিবর্তনশীল ব্যবসা পরিবেশের সাথে দ্রুত খাপ খাওয়ানো কঠিন হয়।

সমালোচনার সারাংশ:

দ্বি সারি বোর্ড কাঠামো জটিল, সময়সাপেক্ষ এবং ব্যয়বহুল। সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া ধীর হওয়া এবং ক্ষমতার দ্বন্দ্ব এর কার্যকারিতায় নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। তবে সঠিক যোগাযোগ ও সমন্বয়ের মাধ্যমে এই কাঠামোর কার্যকারিতা বাড়ানো সম্ভব।

উপসংহার : দ্বি সারি বোর্ড কাঠামোর সমালোচনা সমূহ কি

আর্টিকেলের শেষ কথাঃ দ্বি সারি বোর্ড কাঠামোর সমালোচনা সমূহ কি

আরো পড়ুন:

Leave a Comment