Subscribe Now!
সর্বশেষ চাকরির খবর মিস করবেন না! Subscribe - এ ক্লিক করে দেখুন নতুন নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি।
My Ads
দ্বি সারি বোর্ড কাঠামোর সমালোচনা সমূহ কি
দ্বি সারি বোর্ড কাঠামো (Two-tier Board Structure) হলো এমন একটি কাঠামো যেখানে দুটি স্বতন্ত্র বোর্ড বা স্তর থাকে:
- তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড (Supervisory Board): যারা নীতি নির্ধারণ ও ব্যবস্থাপনার উপর তদারকি করে।
- নির্বাহী বোর্ড (Management Board): যারা প্রতিদিনের কার্যক্রম এবং ব্যবসার পরিচালনায় নিয়োজিত থাকে।
এই কাঠামো অনেক সুবিধা প্রদান করলেও এতে কিছু সীমাবদ্ধতা বা সমালোচনাও রয়েছে। নিচে এর প্রধান সমালোচনাগুলো দেওয়া হলো:
দ্বি সারি বোর্ড কাঠামোর সমালোচনা:
১. দায়িত্ব বিভাজনে জটিলতা:
- দুটি বোর্ডের মধ্যে দায়িত্ব সুনির্দিষ্টভাবে বিভাজন না হলে ভুল বোঝাবুঝি বা দ্বন্দ্ব হতে পারে।
- নীতি নির্ধারণ এবং বাস্তবায়নের মধ্যে সমন্বয়হীনতা দেখা দিতে পারে।
২. ধীর সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া:
- দুটি বোর্ডের মধ্যে বারবার আলোচনা এবং অনুমোদনের প্রক্রিয়া সিদ্ধান্ত গ্রহণে দেরি ঘটাতে পারে।
- দ্রুত পরিবর্তন বা সংকটের সময়ে এই কাঠামো অকার্যকর হতে পারে।
৩. যোগাযোগ ব্যবধান:
- তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড এবং নির্বাহী বোর্ডের মধ্যে পর্যাপ্ত যোগাযোগের অভাব থাকতে পারে, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কার্যকর বাস্তবায়নে বাধা সৃষ্টি করে।
৪. উচ্চ ব্যয়:
- দুটি পৃথক বোর্ড পরিচালনার ফলে প্রশাসনিক ব্যয় বৃদ্ধি পায়।
- বোর্ড সদস্যদের জন্য অতিরিক্ত পারিশ্রমিক এবং সুবিধা প্রদান করতে হয়।
৫. স্টেকহোল্ডারদের স্বার্থ উপেক্ষা:
- তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড সরাসরি প্রতিষ্ঠানের দৈনন্দিন কার্যক্রমে সম্পৃক্ত না থাকায়, স্টেকহোল্ডারদের তাৎক্ষণিক চাহিদা বা সমস্যা তারা উপেক্ষা করতে পারে।
৬. ক্ষমতার দ্বন্দ্ব:
- তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড এবং নির্বাহী বোর্ডের মধ্যে ক্ষমতার দ্বন্দ্ব বা মতবিরোধ সৃষ্টি হতে পারে।
- একে অপরের কার্যক্রমে হস্তক্ষেপ করার প্রবণতা দেখা দিতে পারে।
৭. দূরত্বের কারণে কার্যকর তদারকির অভাব:
- তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড সরাসরি কার্যক্রমের সঙ্গে যুক্ত না থাকায় অনেক সময় সঠিকভাবে তদারকি করা কঠিন হয়।
- দৈনন্দিন কার্যক্রমের ওপর পর্যাপ্ত তথ্য না থাকলে তারা সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে ব্যর্থ হতে পারে।
৮. কাঠামোগত জটিলতা:
- দুটি বোর্ড পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় কাঠামো এবং প্রক্রিয়া জটিল ও সময়সাপেক্ষ।
- নতুন প্রতিষ্ঠানে বা ছোট কোম্পানিতে এই কাঠামো বাস্তবায়ন করা কঠিন।
৯. উন্নতির ধীরগতি:
- দুটি স্তরের বোর্ড ব্যবস্থার কারণে পরিবর্তনশীল ব্যবসা পরিবেশের সাথে দ্রুত খাপ খাওয়ানো কঠিন হয়।
সমালোচনার সারাংশ:
দ্বি সারি বোর্ড কাঠামো জটিল, সময়সাপেক্ষ এবং ব্যয়বহুল। সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া ধীর হওয়া এবং ক্ষমতার দ্বন্দ্ব এর কার্যকারিতায় নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। তবে সঠিক যোগাযোগ ও সমন্বয়ের মাধ্যমে এই কাঠামোর কার্যকারিতা বাড়ানো সম্ভব।
Related Posts3 posts
আরি পড়ুন ›বেদান্ত দর্শন কী?, বেদান্ত দর্শন বলতে কী বুঝ?, বেদান্ত দর্শনের পরিচয় দাও।, বেদান্ত দর্শন কাকে বলে?, বেদান্ত দর্শন বলতে কোন দর্শনকে বোঝায়?বেদান্ত দর্শন কী?, বেদান্ত দর্শন বলতে কী বুঝ?, বেদান্ত দর্শনের পরিচয় দাও।, বেদান্ত দর্শন…
আরি পড়ুন ›পল্লী উন্নয়ন সূচক কি?, পল্লী উন্নয়ন সূচক বলতে কি বুঝ?,বাংলাদেশের পল্পি উন্নয়নে সমস্যাবলি আলােচনা কর, গ্রামীণ উন্নয়নের সমস্যা উল্লেখ কর, বাংলাদেশের পল্পি উন্নয়নের সীমাবদ্ধতা উল্লেখ করপল্লী উন্নয়ন সূচক কি?, পল্লী উন্নয়ন সূচক বলতে কি বুঝ?,বাংলাদেশের পল্পি উন্নয়নে সমস্যাবলি আলােচনা…
আরি পড়ুন ›সিন্ধু সভ্যতার পতনের কারণ,সিন্ধু সভ্যতা পতনের কারণ কি ছিল?, সিন্ধু সভ্যতার পতনের কারণ আবিষ্কার!,সিন্ধু সভ্যতার পতনের কারণ গুলি ব্যাখ্যা করোসিন্ধু সভ্যতার পতনের কারণ,সিন্ধু সভ্যতা পতনের কারণ কি ছিল?, সিন্ধু সভ্যতার পতনের কারণ আবিষ্কার!,সিন্ধু…
উপসংহার : দ্বি সারি বোর্ড কাঠামোর সমালোচনা সমূহ কি
একাডেমিক শিক্ষা বিষয়ক লিখিত প্রশ্ন সমাধান পেতে ক্লিক করুন।
আর্টিকেলের শেষ কথাঃ দ্বি সারি বোর্ড কাঠামোর সমালোচনা সমূহ কি
বাংলা নিউজ এক্সপ্রেস সর্বশেষ আপডেট পেতে Google News অনুসরণ করুন
আরো পড়ুন:
- বাজারজাতকরণের প্রকৃতি আলোচনা কর, বাজারজাতকরণের বৈশিষ্ট্যসমূহ বর্ণনা কর
- মূল্যনির্ধারণ কৌশল বলতে কী বুঝ?
- বণ্টন প্রণালি দ্বন্দ্বের প্রতিকার সম্পর্কে আলোচনা কর।, তুমি কীভাবে প্রণালি দ্বন্দ্বের ব্যবস্থাপনা করবে ব্যাখ্যা কর।
- বণ্টন প্রণালি দ্বন্দ্ব বলতে কী বুঝ?, প্রণালি দ্বন্দ্ব বলতে কী বুঝায়?
- বাংলাদেশে খুচরা ব্যবসায়ের দক্ষতা বৃদ্ধির উপায়সমূহ উল্লেখ কর