বিষয়: ব্যবস্থাপনা নীতিমালা সাজেশন অনার্স ১ম বর্ষ
বিভাগ_সকল বিভাগ হিসাব বিজ্ঞান/ ফিন্যান্স / ব্যবস্থাপনা /মাকেটিং
অধ্যায়-১: ব্যবস্থাপনা পরিচিতি
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
* ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা
* ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্য
* ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন উপকরণ
* ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি বা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া
* ব্যবস্থাপনা চক্র কী
* ব্যবস্থাপনার আওতা, ক্ষেত্র বা বিষয়বস্তু
* ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব বা ভূমিকা/বাংলাদেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে ব্যবস্থাপনার ভূমিকা
* ব্যবস্থাপনার নীতি বা আদর্শ কী
* আদেশের ঐক্য ও নির্দেশনার ঐক্যের মধ্যে পার্থক্য ও ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর বা পর্যায় ও ব্যবস্থাপনা ও প্রসাশনের মধ্যে পার্থক্য
* ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা কী ও এর প্রকারভেদ
* উত্তম ব্যবস্থাপকের গুনাবলি
* বাংলাদেশের ব্যবস্থাপনা পেশার মানােন্নয়নে নিয়ােজিত প্রতিষ্ঠানসমূহ
* বাংলাদেশের ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রের সমস্যা ও সমস্যা দূরীকরণের উপায়সমূহ
অধ্যায়-২ : ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে মনীষীবৃন্দ ও তত্ত্বসমূহ।
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
* হেনরি ফেয়লকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলাহয় কেন
* এফ. ডব্লিউ টেলরকে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনকবলা হয় কেন
* হ’থর্ন গবেষনা
* তত্ত্ব, মতবাদ/স্কুল কী
* ব্যবস্থাপনার ক্লাসিক্যাল বা ধ্রুপদী তত্ত্ব
অধ্যায়-৩: পরিবেশ
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- ব্যবসায় পরিবেশ কী
- ব্যবসায় পরিবেশের উপাদান
- ব্যবস্থাপনা পরিবেশ ও এর প্রকারভেদ
- ব্যবসায়/ব্যবস্থাপনার অভ্যন্তরীণ পরিবেশ
- ব্যবসায়/ব্যবস্থাপনার বাহ্যিক পরিবেশ
- প্রতিষ্ঠানের বা ব্যবস্থাপনার উপর প্রত্যক্ষ প্রভাব বিস্তারকারী পরিবেশের উপাদানসমূহ
- প্রতিষ্ঠানের বা ব্যবস্থাপনার উপর পরােক্ষ প্রভাব বিস্তারকারী
- পরিবেশের উপাদানসমূহ একজন ব্যবস্থাপককে কেন ব্যবসায় পরিবেশ সম্পর্কে সচেতন থাকতে হয়
- আন্তর্জাতিক পরিবেশ কী
- SwOT-বিশ্লেষণ কী swOT-এর উপাদানসমূহ
অধ্যায়-৪: পরিকল্পনা
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- পরিকল্পনা কী
- উত্তম পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য
- পরিকল্পনার সুবিধা বা অসুবিধাসমূহ
- পরিকল্পনার গুরুত্ব উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনার মধ্যে সম্পর্ক
- পরিকল্পনা প্রনয়নের বিভিন্ন পদক্ষেপ
- পরিকল্পনার পটভূমি
- পরিকল্পনার প্রকারভেদ লক্ষ্য কী
- মিশন ও উদ্দেশ্যের মধ্যে পার্থক্য
- একার্থক ও স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য
- স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা
- পাের্টারের শিল্পীয়
- বিশ্লেষণ নীতি কী স্ট্র্যাটেজি ও নীতির মধ্যে পার্থক্য
অধ্যায়-৫: উদ্দেশ্য
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- উদ্দেশ্য কী
- উত্তম ব্যবস্থাপকীয় উদ্দেশ্যের গুণাবলি বা বৈশিষ্ট্যসমূহ
- উদ্দেশ্যের শ্রেণিবিভাগ বা ধরন
- উদ্দেশ্য, লক্ষ্য ও মিশনের মধ্যে পার্থক্য
- উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠার পদ্ধতি
- উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা কী উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার পদক্ষেপ
অধ্যায়-৬ : সিদ্ধান্ত গ্রহণ
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
* ব্যবস্থাপনা হলাে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া-ব্যাখ্যা কর।
* যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুরুত্ব বা প্রয়ােজনীয়তা
* সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তি বা সহায়তাকারী উপাদান
* সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিবেচ্য বিষয়/উপাদান।
* সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পদক্ষেপ
* বিকল্পসমূহের উন্নয়ন ও মূল্যায়ন
* ঝুঁকি ও অনিশ্চয়তার মধ্যে পার্থক্য
* কাঠামােবদ্ধ ও অকাঠামােবদ্ধ সিদ্ধান্তের মধ্যে পার্থক্য।
* সিদ্ধান্ত বৃক্ষ কীভাবে একজন ব্যবস্থাপককে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করে
অধ্যায়-৭: সংগঠন, ব্যবস্থাপনা পরিসর ও বিভাগীয়করণ।
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
* সংগঠন কী
* উত্তম সংগঠনের বৈশিষ্ট্য
* সংগঠনের মূলনীতি বা নীতিমালা
* সংগঠন প্রক্রিয়ায় উপাদান বা পদক্ষেপসমূহ
* আনুষ্ঠানিক সংগঠন
* অনানুষ্ঠানিক সংগঠন
* আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য
* ছােট ব্যবস্থাপনা পরিসরের সুবিধা ও অসুবিধা
* কাম্য ব্যবস্থাপনা পরিসর
* গ্রেকিউনাসের তত্ত্ব
* বিভাগীয়করণ কী
* বিভাগীয়করণের গুরুত্ব বা সুবিধাসমূহ
* বিভাগীয়করণের প্রকারভেদ
অধ্যায়-৮ : সংগঠন কাঠামাে, কমিটি সংগঠন কাঠামাে, সমন্বয়
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- কমিটি ও দলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ
- সংগঠনকাঠামাে কী
- সংগঠন চার্ট বা সংগঠন তালিকা কী
- সাংগঠনিক কাঠামাে নির্ণয়ে বিবেচ্য বিষয়সমূহ
- সংগঠন কাঠামাের শ্রেনিবিভাগ
- সরলরৈখিক সংগঠন কী
- সরলরৈখিক সংগঠনের সুবিধা বা অসুবিধা
- সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কী
- সরলরৈখিক সংগঠন ও সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মীসংগঠনের মধ্যে পার্থক্য
- কার্যভিত্তিকসংগঠন কী
- কার্যভিত্তিক সংগঠনের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ
- কমিটি সংগঠন কী
- কমিটির ব্যাপক ব্যবহারের কারণ
- কমিটির সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ
- সমূন্বয় কী
সাজেশন সম্পর্কে প্রশ্ন ও মতামত জানাতে পারেন আমাদের কে Google News <>YouTube : Like Page ইমেল : assignment@banglanewsexpress.com
অধ্যায়-৯: কর্তৃত্ব, কর্তৃত্বৰ্পণ ও বিকেন্দ্রীকরণ
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- কর্তৃত্ব কী
- কর্তৃত্ব, ক্ষমতা ও দায়িত্ব
- কর্তৃত্বের উৎসসমূহ
- সরলরৈখিক ও সহযােগী কর্তৃত্বের মধ্যে পার্থক্য
- রৈখিক নির্বাহী ও পদস্থ কর্মীর মধ্যে বিরােধের কারণসমূহ এবং বিরােধদুর করার উপায়।
- কর্তৃত্বৰ্পন বা ক্ষমতার্পণ বলতে কী বুঝ?
- কর্তৃত্বাৰ্পন প্রক্রিয়ার পদক্ষেপসমূহ
- কর্তৃত্ব হস্তান্তর করা যায় কিন্তু দায়িত্ব নয়’-ব্যাখ্যা কর।
- কেন্দ্রীকরণ কী
- বিকেন্দ্রীকরণ কী
- বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ
- বিকেন্দ্রীকরণে প্রভাববিস্তারকারী বিষয়সমূহ
- বিকেন্দ্রীকরণ ও কর্তৃত্বপনের মধ্যে পার্থক্য
অধ্যায়-১০: নেতৃত্ব।
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- নেতৃত্ব কী
- নেতৃত্বের উপাদান
- নেতার কার্যাবলি
- নেতৃত্বের বা নেতার গুনাবলি
- নেতৃত্বের বিভিন্ন স্টাইল ও ধরণ
- গণতান্ত্রিক ও স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য
- স্বৈরতান্ত্রিক ও লাগামহীন মুক্ত নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য
- সম্মােহনী নেতৃত্ব কী
- নেতা জন্ম গ্রহণ করে, তৈরি হয় না- ব্যাখ্যা কর
- লিকার্টের নেতৃত্বের চার পদ্ধতি বা তত্ত্ব
অধ্যায়-১১: প্রেষণা
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- প্রেষণা কী
- প্রেষণা প্রক্রিয়া বা প্রেষণা চক্র
- অভাব-চাহিদা-সন্তুষ্টি শিকল
- প্রেষণার গুরুত্ব
- প্রেষণা ও মনােবলের মধ্যে সম্পর্ক
- ম্যাকগ্রেগরের X ও Y তত্ত্ব ৬ মাসলাের চাহিদা সােপান তত্ত্ব
- হার্জবার্গের দ্বি-উপাদান তত্ত্ব
- প্রেষণা দানের বিভিন্ন উপায় বা পদ্ধতি
- বাংলাদেশে শিল্প শ্রমিকদের প্রণােদিত করার উপায়
[ বি:দ্র: নমুনা উত্তর দাতা: রাকিব হোসেন সজল ©সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত (বাংলা নিউজ এক্সপ্রেস)]
অধ্যায়-১২: নিয়ন্ত্রণ
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- নিয়ন্ত্রণ কী
- নিয়ন্ত্রণ কিভাবে পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত
- নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব
- নিয়ন্ত্রণের আদর্শ বা নীতিমালা ও নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পদক্ষেপ
- নিয়ন্ত্রণ আদর্শমান
- বেঞ্জমার্কিং কী
- কৌশলগত সংকটাপূর্ণ নিয়ন্ত্রন বিন্দু
- নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা উন্নয়নের পদক্ষেপসমূহ
- আদর্শ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার শর্ত বা উপাদানসমূহ
- নিয়ন্ত্রণের কৌশল বা পদ্ধতিসমূহ
- বাজেট কী
- বাজেটারি নিয়ন্ত্রণ কী
- বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ
- ফলাবর্তন হিসেবে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা
- ব্যবস্থাপনা তথ্য ব্যবস্থা
- ব্যবস্থাপনা তথ্য ব্যবস্থা কীভাবে নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
সবার আগে সাজেশন আপডেট পেতে Follower ক্লিক করুন
সাজেশন সম্পর্কে প্রশ্ন ও মতামত জানাতে পারেন আমাদের কে Google News <>YouTube : Like Page ইমেল : assignment@banglanewsexpress.com
- এইচএসসি পরীক্ষার সাজেশন, এইচএসসি সাজেশন ,এইচএসসি সাজেশন প্রশ্নব্যাংক, এইচএসসি সাজেশন pdf, এইচএসসি চুড়ান্ত সাজেশন
- আলিম পরীক্ষার সাজেশন, আলিম সাজেশন ,আলিম সাজেশন প্রশ্নব্যাংক, আলিম সাজেশন pdf, আলিম চুড়ান্ত সাজেশন
- hsc History 2nd paper suggestion
- ইতিহাস ২য় পত্র এইচএসসি সাজেশন
- hsc History 1st Paper suggestion
- ইতিহাস ১ম পত্র এইচএসসি সাজেশন
