অনার্স ১ম বর্ষ ব্যবস্থাপনা নীতিমালা ১০০% কমন সাজেশন ২০২১, জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের অনার্স ১ম বর্ষ ব্যবস্থাপনা নীতিমালা সাজেশন ২০২১, Nu Super Suggestion Honors 1st Year ব্যবস্থাপনা নীতিমালা স্পেশাল শর্ট সাজেশন্স ২০২১

অনার্স ১ম বর্ষ ব্যবস্থাপনা নীতিমালা ১০০% কমন সাজেশন ২০২১, জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের অনার্স ১ম বর্ষ ব্যবস্থাপনা নীতিমালা সাজেশন ২০২১, Nu Super Suggestion Honors 1st Year ব্যবস্থাপনা নীতিমালা স্পেশাল শর্ট সাজেশন্স ২০২১

অনার্স ও মাস্টার্স পরীক্ষা প্রস্তুতি শিক্ষা সাজেশন
শেয়ার করুন:

বিষয়: ব্যবস্থাপনা নীতিমালা সাজেশন অনার্স ১ম বর্ষ ২০২১

বিভাগ_সকল বিভাগ হিসাব বিজ্ঞান/ ফিন্যান্স / ব্যবস্থাপনা /মাকেটিং

[ বি:দ্র:এই সাজেশন যে কোন সময় পরিবতনশীল ১০০% কমন পেতে পরিক্ষার আগের রাতে সাইডে চেক করুন এই লিংক সব সময় আপডেট করা হয় ]

অধ্যায়-১: ব্যবস্থাপনা পরিচিতি

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

* ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা 

* ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্য 

* ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন উপকরণ 

* ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি বা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া 

* ব্যবস্থাপনা চক্র কী 

* ব্যবস্থাপনার আওতা, ক্ষেত্র বা বিষয়বস্তু 

* ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব বা ভূমিকা/বাংলাদেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে ব্যবস্থাপনার ভূমিকা 

* ব্যবস্থাপনার নীতি বা আদর্শ কী 

* আদেশের ঐক্য ও নির্দেশনার ঐক্যের মধ্যে পার্থক্য ও ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর বা পর্যায় ও ব্যবস্থাপনা ও প্রসাশনের মধ্যে পার্থক্য 

* ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা কী ও এর প্রকারভেদ 

* উত্তম ব্যবস্থাপকের গুনাবলি 

* বাংলাদেশের ব্যবস্থাপনা পেশার মানােন্নয়নে নিয়ােজিত প্রতিষ্ঠানসমূহ 

* বাংলাদেশের ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রের সমস্যা ও সমস্যা দূরীকরণের উপায়সমূহ

অধ্যায়-২ :  ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে মনীষীবৃন্দ ও তত্ত্বসমূহ।

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

* হেনরি ফেয়লকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলাহয় কেন 

* এফ. ডব্লিউ টেলরকে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনকবলা হয় কেন 

* হ’থর্ন গবেষনা 

* তত্ত্ব, মতবাদ/স্কুল কী 

* ব্যবস্থাপনার ক্লাসিক্যাল বা ধ্রুপদী তত্ত্ব

অধ্যায়-৩: পরিবেশ

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

  • ব্যবসায় পরিবেশ কী 
  • ব্যবসায় পরিবেশের উপাদান 
  • ব্যবস্থাপনা পরিবেশ ও এর প্রকারভেদ 
  • ব্যবসায়/ব্যবস্থাপনার অভ্যন্তরীণ পরিবেশ 
  • ব্যবসায়/ব্যবস্থাপনার বাহ্যিক পরিবেশ 
  • প্রতিষ্ঠানের বা ব্যবস্থাপনার উপর প্রত্যক্ষ প্রভাব বিস্তারকারী পরিবেশের উপাদানসমূহ 
  • প্রতিষ্ঠানের বা ব্যবস্থাপনার উপর পরােক্ষ প্রভাব বিস্তারকারী 
  • পরিবেশের  উপাদানসমূহ একজন ব্যবস্থাপককে কেন ব্যবসায় পরিবেশ সম্পর্কে সচেতন থাকতে হয় 
  • আন্তর্জাতিক পরিবেশ কী 
  • SwOT-বিশ্লেষণ কী swOT-এর উপাদানসমূহ

অধ্যায়-৪: পরিকল্পনা

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

  • পরিকল্পনা কী 
  • উত্তম পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য 
  • পরিকল্পনার সুবিধা বা অসুবিধাসমূহ 
  • পরিকল্পনার গুরুত্ব উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনার মধ্যে সম্পর্ক
  • পরিকল্পনা প্রনয়নের বিভিন্ন পদক্ষেপ 
  • পরিকল্পনার পটভূমি 
  • পরিকল্পনার প্রকারভেদ লক্ষ্য কী
  • মিশন ও উদ্দেশ্যের মধ্যে পার্থক্য 
  • একার্থক ও স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য
  •  স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা 
  • পাের্টারের শিল্পীয় 
  • বিশ্লেষণ নীতি কী স্ট্র্যাটেজি ও নীতির মধ্যে পার্থক্য

অধ্যায়-৫: উদ্দেশ্য

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

  • উদ্দেশ্য কী
  • উত্তম ব্যবস্থাপকীয় উদ্দেশ্যের গুণাবলি বা বৈশিষ্ট্যসমূহ
  • উদ্দেশ্যের শ্রেণিবিভাগ বা ধরন 
  • উদ্দেশ্য, লক্ষ্য ও মিশনের মধ্যে পার্থক্য
  • উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠার পদ্ধতি 
  • উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা কী উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার পদক্ষেপ

অধ্যায়-৬ : সিদ্ধান্ত গ্রহণ

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

* ব্যবস্থাপনা হলাে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া-ব্যাখ্যা কর। 

* যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুরুত্ব বা প্রয়ােজনীয়তা 

* সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তি বা সহায়তাকারী উপাদান 

* সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিবেচ্য বিষয়/উপাদান। 

* সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পদক্ষেপ 

* বিকল্পসমূহের উন্নয়ন ও মূল্যায়ন 

* ঝুঁকি ও অনিশ্চয়তার মধ্যে পার্থক্য 

* কাঠামােবদ্ধ ও অকাঠামােবদ্ধ সিদ্ধান্তের মধ্যে পার্থক্য। 

* সিদ্ধান্ত বৃক্ষ কীভাবে একজন ব্যবস্থাপককে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করে

অধ্যায়-৭: সংগঠন, ব্যবস্থাপনা পরিসর ও বিভাগীয়করণ।

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

* সংগঠন কী 

* উত্তম সংগঠনের বৈশিষ্ট্য 

* সংগঠনের মূলনীতি বা নীতিমালা 

* সংগঠন প্রক্রিয়ায় উপাদান বা পদক্ষেপসমূহ 

* আনুষ্ঠানিক সংগঠন

* অনানুষ্ঠানিক সংগঠন 

* আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য

* ছােট ব্যবস্থাপনা পরিসরের সুবিধা ও অসুবিধা 

* কাম্য ব্যবস্থাপনা পরিসর 

* গ্রেকিউনাসের তত্ত্ব 

* বিভাগীয়করণ কী 

* বিভাগীয়করণের গুরুত্ব বা সুবিধাসমূহ 

* বিভাগীয়করণের প্রকারভেদ

অধ্যায়-৮ : সংগঠন কাঠামাে, কমিটি সংগঠন কাঠামাে, সমন্বয়

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

  • কমিটি ও দলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ
  • সংগঠনকাঠামাে কী
  • সংগঠন চার্ট বা সংগঠন তালিকা কী
  • সাংগঠনিক কাঠামাে নির্ণয়ে বিবেচ্য বিষয়সমূহ
  • সংগঠন কাঠামাের শ্রেনিবিভাগ
  • সরলরৈখিক সংগঠন কী
  • সরলরৈখিক সংগঠনের সুবিধা বা অসুবিধা 
  • সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কী 
  • সরলরৈখিক সংগঠন ও সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মীসংগঠনের মধ্যে পার্থক্য
  • কার্যভিত্তিকসংগঠন কী 
  •  কার্যভিত্তিক সংগঠনের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ
  • কমিটি সংগঠন কী
  • কমিটির ব্যাপক ব্যবহারের কারণ 
  • কমিটির সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ 
  • সমূন্বয় কী

সাজেশন সম্পর্কে প্রশ্ন ও মতামত জানাতে পারেন আমাদের কে Google News <>YouTube : Like Page ইমেল : assignment@banglanewsexpress.com

অধ্যায়-৯: কর্তৃত্ব, কর্তৃত্বৰ্পণ ও বিকেন্দ্রীকরণ

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

  • কর্তৃত্ব কী 
  • কর্তৃত্ব, ক্ষমতা ও দায়িত্ব
  • কর্তৃত্বের উৎসসমূহ 
  • সরলরৈখিক ও সহযােগী কর্তৃত্বের মধ্যে পার্থক্য
  • রৈখিক নির্বাহী ও পদস্থ কর্মীর মধ্যে বিরােধের কারণসমূহ এবং বিরােধদুর করার উপায়। 
  • কর্তৃত্বৰ্পন বা ক্ষমতার্পণ বলতে কী বুঝ? 
  • কর্তৃত্বাৰ্পন প্রক্রিয়ার পদক্ষেপসমূহ 
  • কর্তৃত্ব হস্তান্তর করা যায় কিন্তু দায়িত্ব নয়’-ব্যাখ্যা কর।
  • কেন্দ্রীকরণ কী
  • বিকেন্দ্রীকরণ কী
  • বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ
  • বিকেন্দ্রীকরণে প্রভাববিস্তারকারী বিষয়সমূহ 
  • বিকেন্দ্রীকরণ ও কর্তৃত্বপনের মধ্যে পার্থক্য

অধ্যায়-১০: নেতৃত্ব।

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

  • নেতৃত্ব কী 
  • নেতৃত্বের উপাদান
  • নেতার কার্যাবলি
  • নেতৃত্বের বা নেতার গুনাবলি 
  • নেতৃত্বের বিভিন্ন স্টাইল ও ধরণ
  • গণতান্ত্রিক ও স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য
  • স্বৈরতান্ত্রিক ও লাগামহীন মুক্ত নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য 
  • সম্মােহনী নেতৃত্ব কী 
  • নেতা জন্ম গ্রহণ করে, তৈরি হয় না- ব্যাখ্যা কর 
  • লিকার্টের নেতৃত্বের চার পদ্ধতি বা তত্ত্ব

অধ্যায়-১১: প্রেষণা

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

  • প্রেষণা কী 
  • প্রেষণা প্রক্রিয়া বা প্রেষণা চক্র 
  • অভাব-চাহিদা-সন্তুষ্টি শিকল
  • প্রেষণার গুরুত্ব 
  • প্রেষণা ও মনােবলের মধ্যে সম্পর্ক 
  • ম্যাকগ্রেগরের X ও Y তত্ত্ব ৬ মাসলাের চাহিদা সােপান তত্ত্ব 
  • হার্জবার্গের দ্বি-উপাদান তত্ত্ব 
  • প্রেষণা দানের বিভিন্ন উপায় বা পদ্ধতি
  • বাংলাদেশে শিল্প শ্রমিকদের প্রণােদিত করার উপায়

[ বি:দ্র: নমুনা উত্তর দাতা: রাকিব হোসেন সজল ©সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত (বাংলা নিউজ এক্সপ্রেস)]

অধ্যায়-১২: নিয়ন্ত্রণ

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

  • নিয়ন্ত্রণ কী
  • নিয়ন্ত্রণ কিভাবে পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত
  • নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব
  • নিয়ন্ত্রণের আদর্শ বা নীতিমালা ও নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পদক্ষেপ
  • নিয়ন্ত্রণ আদর্শমান 
  • বেঞ্জমার্কিং কী 
  • কৌশলগত সংকটাপূর্ণ নিয়ন্ত্রন বিন্দু 
  • নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা উন্নয়নের পদক্ষেপসমূহ
  • আদর্শ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার শর্ত বা উপাদানসমূহ
  • নিয়ন্ত্রণের কৌশল বা পদ্ধতিসমূহ
  • বাজেট কী
  • বাজেটারি নিয়ন্ত্রণ কী
  • বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ
  • ফলাবর্তন হিসেবে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা 
  • ব্যবস্থাপনা তথ্য ব্যবস্থা
  •  ব্যবস্থাপনা তথ্য ব্যবস্থা কীভাবে নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে

(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )

[ বি:দ্র:এই সাজেশন যে কোন সময় পরিবতনশীল ১০০% কমন পেতে পরিক্ষার আগের রাতে সাইডে চেক করুন এই লিংক সব সময় আপডেট করা হয় ]

সবার আগে সাজেশন আপডেট পেতে Follower ক্লিক করুন

সাজেশন সম্পর্কে প্রশ্ন ও মতামত জানাতে পারেন আমাদের কে Google News <>YouTube : Like Page ইমেল : assignment@banglanewsexpress.com

শেয়ার করুন:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *