ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে সংগঠনের ধারণা বিশ্লেষণ, ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের অভিষ্ঠ লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়ােজনীয় উপায় উপকরনাদি সুসংগঠিত করতে পারবাে

ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে সংগঠনের ধারণা বিশ্লেষণ, ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের অভিষ্ঠ লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়ােজনীয় উপায় উপকরনাদি সুসংগঠিত করতে পারবাে

এইচ এস সি পরীক্ষা প্রস্তুতি শিক্ষা
শেয়ার করুন:
শ্রেণি: HSC বিএম-2021 বিষয়: ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা (২) এসাইনমেন্টেরের উত্তর 2021
এসাইনমেন্টের ক্রমিক নংঃ 04 বিষয় কোডঃ 1827
বিভাগ: ভোকেশনাল শাখা

এসাইনমেন্ট শিরোনামঃ ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে সংগঠনের ধারণা বিশ্লেষণ।

শিখনফল/বিষয়বস্তু :

  • ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের অভিষ্ঠ লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়ােজনীয় উপায় উপকরনাদি সুসংগঠিত করতে পারবাে। 
  • প্রতিষ্ঠানের কার্যাদি কে বিভিন্ন শ্রেণীতে বিভক্ত করে সম্পাদনের নিমিত্তে দায়িত্ব ও কর্তব্য বন্টন করে কার্যাদির মধ্যে সমন্বয় সাধন করতে পারবাে

নির্দেশনা (সংকেত/ ধাপ/ পরিধি): 

  • সংগঠন প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা করতে হবে।
  • কারবার সংগঠনের মূলনীতিসমূহ ব্যাখ্যা করতে হবে।
  • একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য উত্তম সংগঠন কাঠামাের প্রয়ােজন কেন? ব্যাখ্যা করতে হবে।
  • সরলরৈখিক ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য দেখাতে হবে।

এসাইনমেন্ট সম্পর্কে যে কোন প্রশ্ন আপনার মতামত জানাতে পারেন আমাদের কে YouTube : Like Page ইমেল : assignment@banglanewsexpress.com

  • সংগঠন প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা করতে হবে।

সংগঠন:- ব্যবস্থাপকীয় কার্যাবলির মধ্যে দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ কাজ হলাে সংগঠন । সংগঠনের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের মানবীয় ও অমানবীয় উপাদানসমূহের সংগ্রহ , শ্রেণিবদ্ধকরণ , কার্যবিভাজন , সমন্বয়সাধন ইত্যাদির মধ্য দিয়ে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জন তথা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা হয় । 

ব্যবস্থাপনা বিশারদগণ সংগঠন সম্পর্কে বিভিন্ন মত প্রকাশ করেছেন । যেমন 

১. Koontz এবং O’Donnel- এর মতে , “ সংগঠন হলাে সম্পর্কের এমন একটি কাঠামাে , যার সাহায্যে একটি প্রতিষ্ঠানের শক্তিগুলাে একত্রিত হয় এবং যে কাঠামাের মধ্যে ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা সমন্বিত হয় । ” 

২. অধ্যাপক ম্যাক ফারল্যান্ড বলেন , “ সংগঠন হলাে পরিচিত ব্যক্তিবর্গের এমন একটি দল , যারা লক্ষ্য অর্জনের জন্য নিজেদের প্রচেষ্টা ব্যয় করে । ” 

উপরের আলােচনা হতে আমরা বলতে পারি , সংগঠন হলাে এমন একটি প্রক্রিয়া বা পদ্ধতি যার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন বা পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থাপকীয় এবং উৎপাদন ও বণ্টন সংক্রান্ত কার্যাবলি সম্পন্ন করা হয় ।

[ বি:দ্র: নমুনা উত্তর দাতা: রাকিব হোসেন সজল ©সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত (বাংলা নিউজ এক্সপ্রেস)]

  • কারবার সংগঠনের মূলনীতিসমূহ ব্যাখ্যা করতে হবে।

দীর্ঘদিনের কার্যপ্রচেষ্টার মধ্য দিয়ে এমন কিছু নিয়ম নীতি গড়ে ওঠে বা গৃহীত হয় যা সঠিকভাবে অনুসরণ করা হলে ঐ কাজ সুচারুরূপে সম্পাদন করা যায় । এ ধরনের নিয়ম বা দিক নির্দেশনাকেই নীতি বা নীতিমালা বলা হয় । কার্যকর সংগঠন প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রেও এমন কিছু নীতিমালা লক্ষণীয় । নিম্নে সেগুলাে সম্পর্কে সংক্ষেপে আলােচনা করা হলাে 

১. লক্ষ্যের নীতি: কার্যকর সংগঠন প্রতিষ্ঠায় একজন সংগঠককে প্রথমেই প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য বিবেচনা করতে হয় । লক্ষ্য অনুযায়ী সংগঠনকে সেভাবেই গড়ে তােলা আবশ্যক । 

২. দক্ষতার নীতি : ব্যবস্থাপনা সংগঠন প্রতিষ্ঠায় দক্ষতার বিষয়টি সবসময়ই গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করতে হয় । Weihrich এবং Koontz এর মতে , কর্মশক্তি ও উপায় উপাত্ত ব্যয়ে অভীষ্ট লক্ষ্য অর্জনই হলাে দক্ষতা । 

৩ , শ্রম বিভাজনের নীতি: ব্যবস্থাপনা সংগঠন প্রক্রিয়ার প্রথম ও প্রধান কাজ হলাে প্রতিষ্ঠানের প্রকৃতি ও কাজের ধরন অনুযায়ী কাজগুলােকে সঠিকভাবে চিহ্নিত ও বিভাজন করা । 

৪. কার্য পরিসর নির্ণয়ের নীতি ; প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পর্যায়ে নিযুক্ত প্রত্যেক নির্বাহী বা ব্যবস্থাপক প্রত্যক্ষভাবে কতজন অধঃস্তনের কাজ তত্ত্বাবধান করবেন তা সংগঠন কাঠামােতে নির্দিষ্ট করা হয় । 

৫. জোড়া – মই — শিকল নীতি : একটি মজবুত ব্যবস্থাপনা সংগঠনে জোড়া – মই – শিকল নীতি অনুসরণ করা হয় । অর্থাৎ উপর থেকে শুরু করে নিচ পর্যন্ত প্রত্যেক বিভাগ , উপবিভাগ ও ব্যক্তির কাজকে এমনভাবে একে অন্যের সঙ্গে সংযুক্ত করে দেয়া হয় যাতে কেউই এর বাইরে না থাকে । এরূপ শিকল প্রতিষ্ঠার ফলে আদেশ দান ও এর বাস্তবায়ন সহজ হয় এবং দলীয় প্রচেষ্টা জোরদার হয় । 

৬. আদেশের ঐক্যের নীতি: প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকটি স্তরে আদেশের ঐক্য প্রতিষ্ঠা অর্থাৎ একজন অধঃস্তনের যাতে প্রত্যক্ষভাবে একজন মাত্র আদেশকর্তা থাকে , কার্যকর ব্যবস্থাপনা সংগঠন প্রতিষ্ঠায় সে বিষয়টি বিশেষভাবে নজর রাখতে হয় । 

৭. সারল্য ও সুস্পষ্ট নীতি: ব্যবস্থাপনা সংগঠন এমন হওয়া আবশ্যক যাতে তা সহজ – সরল এবং সকলের নিকট বােধগম্য হয় । এছাড়া প্রত্যেক ব্যক্তি , বিভাগ ও উপবিভাগের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব সুস্পষ্ট হওয়া আবশ্যক ।

[ বি:দ্র: নমুনা উত্তর দাতা: রাকিব হোসেন সজল ©সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত (বাংলা নিউজ এক্সপ্রেস)]

  • একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য উত্তম সংগঠন কাঠামাের প্রয়ােজন কেন? ব্যাখ্যা করতে হবে

সংজ্ঞা : ব্যবস্থাপকীয় কার্যাবলির মধ্যে দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ কাজ হলাে সংগঠন । সংগঠনের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের মানবীয় ও অমানবীয় উপাদানসমূহের সংগ্রহ , শ্রেণিবদ্ধকরণ , কার্যবিভাজন , সমন্বয়সাধন ইত্যাদির মধ্য দিয়ে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জন তথা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা হয় । সংগঠন কর্মীদের আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক ও যােগাযােগ নির্দেশ করে । বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা বিশারদ সংগঠন সম্পর্কে বিভিন্ন মত প্রকাশ করেছেন । যেমন 

১. Koontz এবং Donnell- এর মতে , “ সংগঠন হলাে সম্পর্কের এমন একটি কাঠামাে , যার সাহায্যে একটি প্রতিষ্ঠানের শক্তিগুলাে একত্রিত হয় এবং কাঠামোর মধ্যে ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা সমন্বিত হয় । ” 

২. অধ্যাপক ম্যাক ফারল্যান্ড বলেন , “ সংগঠন হলাে পরিচিত ব্যক্তিবর্গের এমন একটি দল , যারা লক্ষ্য অর্জনের জন্য নিজেদের প্রচেষ্টা ব্যয় করে । ” উপরের আলােচনা হতে আমরা বলতে পারি যে , সংগঠন হলো এমন একটি প্রক্রিয়া বা পদ্ধতি যার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন বা বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থাপকীয় এবং উৎপাদন ও বন্টন সংক্রান্ত কার্যাবলী সম্পন্ন করা হয়।

সংগঠনের গুরুত্ব / প্রয়ােজনীয়তা : যেকোন প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে ব্যবস্থাপনা সংগঠন গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে থাকে । প্রাতিষ্ঠানিক কার্যাবলির মধ্যে সমন্বয় সাধন , কার্য বিভাগীয়করণ , দায়িত্ব ও কর্তব্য বন্টন সংক্রান্ত কার্যাবলি প্রভৃতি ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা সংগঠনের ভূমিকা অনস্বীকার্য । নিচে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ হতে ব্যবস্থাপনা সংগঠনের গুরুত্ব সংক্ষেপে আলােচনা করা হলাে 

১. প্রশাসনিক কার্যাবলি সম্পাদনে সহায়তা : ব্যবস্থাপকীয় ও প্রশাসনিক কার্যাবলি সম্পাদনের ক্ষেত্রে সুষ্ঠু সংগঠন অপরিহার্য । যেকোন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন বা প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জন সুশৃঙ্খল ও সার্থক ব্যবস্থাপনা সংগঠনের উপর নির্ভরশীল । 

২.উৎপাদনের উপকরণসমূহের সর্বোচ্চ ব্যবহার : উৎপাদনের বিভিন্ন উপকরণ ; যথা- ভূমি , শ্রম , মূলধন প্রভৃতির কাম্য ব্যবহারের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা সংগঠন প্রতিষ্ঠানের উৎপাদিকা শক্তি বৃদ্ধি ও উৎপাদন খরচ হ্রাস করে । এর দ্বারা উৎপাদনের উপকরণসমূহ ও প্রাতিষ্ঠানিক কার্যাবলির মধ্যে সমন্বয়সাধন করা সম্ভব হয় । 

৩. উর্ধ্বতন নির্বাহীদের কার্যভার হ্রাস : উত্তম সংগঠন ব্যবস্থায় উর্ধ্বতন নির্বাহীগণ দায়িত্ব ও ক্ষমতা নিম্নস্তর বা মধ্যস্তরের নির্বাহীদের উপর অর্পণ করতে পারে । ফলে উর্ধ্বতন নির্বাহীদের কর্মভার হ্রাস পায় । 

৪. কারিগরি উন্নয়নের সর্বাধিক সদ্ব্যবহারের নিশ্চয়তা দান : বর্তমান মুক্তবাজার অর্থনীতির যুগে প্রতিষ্ঠানকে সাফল্যের সাথে টিকে থাকতে হলে আধুনিক যন্ত্রপাতি , উৎপাদন ও বণ্টন পদ্ধতির সর্বোচ্চ ব্যবহার নিশ্চিত করতে হয় । একমাত্র আদর্শ সংগঠন ব্যবস্থায় এটি করা সম্ভব।

৫ , শৃঙ্খলা রক্ষাঃ সংগঠন ব্যবস্থায় প্রতিটি কাজের দায়িত্ব ও কর্তব্য সুনির্দিষ্ট থাকে । ফলে কোন কর্মী দায়িত্ব এড়াতে বা কাজে ফাকি দিতে পারে না । 

৬. কর্মীদের উদ্ভাবনী শক্তি বৃদ্ধি : আদর্শ ব্যবস্থাপনা সংগঠন কর্মীদের উদ্ভাবনী শক্তি বৃদ্ধিতে সাহায্য করে । কর্মকর্তা ও কর্মচারীবৃন্দের নিজ নিজ কার্যক্ষেত্রে স্বাধীনভাবে কাজ করার সুযােগ থাকে বিধায় নিজস্ব চিন্তা – চেতনা বা সৃজনশীলতার বৃদ্ধি ঘটে এবং নতুন নীতি , পদ্ধতির উন্নয়ন ও ব্যবহার সম্ভব হয় । 

৭. কর্মীদের সন্তুষ্টি বিধান : উত্তম সংগঠন ব্যবস্থায় কর্মীদের সন্তুষ্টি বিধানের উদ্দেশ্যে বিভিন্ন ধরনের সুযােগ – সুবিধা প্রদানের ব্যবস্থা থাকে । যেমন- প্রয়ােজনে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা , ভালাে কাজের জন্য পুরস্কৃত করা , পদোন্নতির ব্যবস্থা করা প্রভৃতি ।

 ৮. ব্যবসায় উন্নয়ন ও পরিবর্তন : প্রতিযােগিতামূলক ব্যবসায় জগতে টিকে থাকতে হলে প্রতিষ্ঠানকে প্রয়ােজনে সমপ্রসারণ , উন্নয়ন ও পরিবর্তন করতে হয় । এ সকল কার্য সাংগঠনিক কাঠামাের মধ্যেই সম্পন্ন করা হয় । 

৯. বিশেষায়নের সুবিধা : প্রতিষ্ঠানের কার্যাবলিকে কয়েকটি শ্রেণিতে ভাগ করে বিভিন্ন বিভাগ বা ব্যক্তিবর্গের উপর অর্পণ করা হয় । ফলে কর্মীবৃন্দ দক্ষতার সাথে কার্য সম্পাদনে সক্ষম হয় । অন্যদিকে বিশেষায়নের কারণে প্রাতিষ্ঠানিক খরচও হ্রাস পায় ।  

[ বি:দ্র: নমুনা উত্তর দাতা: রাকিব হোসেন সজল ©সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত (বাংলা নিউজ এক্সপ্রেস)]

  • সরলরৈখিক ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য দেখাতে হবে।
ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে সংগঠনের ধারণা বিশ্লেষণ, ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের অভিষ্ঠ লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়ােজনীয় উপায় উপকরনাদি সুসংগঠিত করতে পারবাে  https://www.banglanewsexpress.com/

[ বি:দ্র: নমুনা উত্তর দাতা: রাকিব হোসেন সজল ©সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত (বাংলা নিউজ এক্সপ্রেস)]

এসাইনমেন্ট সম্পর্কে যে কোন প্রশ্ন আপনার মতামত জানাতে পারেন আমাদের কে YouTube : Like Page ইমেল : assignment@banglanewsexpress.com

অন্য সকল ক্লাস এর অ্যাসাইনমেন্ট উত্তর সমূহ :-

  • ২০২১ সালের SSC / দাখিলা পরীক্ষার্থীদের অ্যাসাইনমেন্ট উত্তর লিংক
  • ২০২১ সালের HSC / আলিম পরীক্ষার্থীদের অ্যাসাইনমেন্ট উত্তর লিংক
  • ভোকেশনাল: ৯ম/১০ শ্রেণি পরীক্ষার্থীদের অ্যাসাইনমেন্ট উত্তর লিংক
  • HSC (বিএম-ভোকে- ডিপ্লোমা-ইন-কমার্স) ১১শ ও ১২শ শ্রেণির অ্যাসাইনমেন্ট উত্তর লিংক
  • ২০২২ সালের ১০ম শ্রেণীর পরীক্ষার্থীদের SSC ও দাখিল এসাইনমেন্ট উত্তর লিংক
  • ২০২২ সালের ১১ম -১২ম শ্রেণীর পরীক্ষার্থীদের HSC ও Alim এসাইনমেন্ট উত্তর লিংক

৬ষ্ঠ শ্রেণীর এ্যাসাইনমেন্ট উত্তর ২০২১ , ৭ম শ্রেণীর এ্যাসাইনমেন্ট উত্তর ২০২১ ,

৮ম শ্রেণীর এ্যাসাইনমেন্ট উত্তর ২০২১ , ৯ম শ্রেণীর এ্যাসাইনমেন্ট উত্তর ২০২১

উন্মুক্ত বিশ্ববিদ্যালয় SSC এসাইনমেন্ট :

উন্মুক্ত বিশ্ববিদ্যালয় HSC এসাইনমেন্ট :

শেয়ার করুন:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *